CMR MED

2014CMR Studio desde

117empresas atendidas

20estados de Brasil

3países

01El escenario

Mercado médico brasileño en 2026

Brasil nunca tuvo tantos médicos, y la tributación de las utilidades cambió en 2026. La gestión pasó a pesar en el resultado de la clínica tanto como la agenda llena.

635 milmédicos en actividad en Brasil en 2025
2,98médicos por cada mil habitantes, la mayor proporción jamás registrada en el país
10%de impuesto retenido en la fuente sobre utilidades superiores a R$ 50 mil al mes pagadas por una empresa a cada socio, desde enero de 2026

Fuentes: Demografia Médica no Brasil 2025 (FMUSP, AMB y Ministerio de Salud de Brasil) y Ley 15.270/2025.

02Lo que encontramos

Seis situaciones frecuentes en las clínicas

Cuando la agenda se llena, la gestión tiene que acompañar. Estas son las situaciones que más aparecen en los diagnósticos, y lo que cuesta cada una. Elija la situación más parecida a la de su clínica para ver por dónde resolver.

Cuenta de la clínica mezclada con la del médicoNadie sabe cuál fue el resultado real del mesPor dónde resolver: BPO financiero Estructura tributaria elegida al abrir y nunca revisadaImpuestos por encima de lo necesario sin que nadie lo notePor dónde resolver: Contabilidad Retiros de los socios y nómina sin planificaciónFricción entre socios y costo de personal fuera de controlPor dónde resolver: Contabilidad WhatsApp haciendo de sistemaPacientes perdidos entre el primer contacto y la consultaPor dónde resolver: Tecnología aplicada Marketing sin medir cuántos contactos se convierten en consultasInversión sin retorno conocidoPor dónde resolver: Diagnóstico 360 Contratos, habilitaciones y protección de datos de pacientes pendientesRiesgo de multas en una inspecciónPor dónde resolver: Diagnóstico 360

03Diagnóstico 360

Cinco áreas analizadas juntas, en cuatro semanas

El Diagnóstico 360 muestra dónde gana la clínica, dónde pierde y qué hacer primero. Cada número sale con su fuente, y cada problema sale con la acción, el responsable y el plazo.

01Finanzas
Ingresos, margen, caja y a dónde va el dinero.
02Contable y tributario
Cuánto paga la clínica de impuestos, cuánto podría pagar y qué está pendiente.
03Societario y cumplimiento
Contrato social, socios, contratos, habilitaciones y datos de los pacientes.
04Comercial
De dónde vienen los pacientes, cuántos agendan y en qué momento desisten.
05Operación
Procesos, agenda, ocupación de consultorios, equipo y sistemas.

Ver cómo funciona el Diagnóstico 360

04Servicios

Seis servicios para llevar el plan a la práctica

Cada servicio puede contratarse por separado. El plan anual reúne contabilidad, finanzas del día a día y una reunión de resultados por mes, con el Diagnóstico 360 incluido.

GestiónContabilidadImpuestos, nómina y la sociedad médica al día, con el régimen tributario revisado cada año.Ver el servicio GestiónBPO financieroCuentas, conciliación, cobranza y cierre del mes a cargo de nuestro equipo.Ver el servicio OperaciónExcelencia operacionalProcesos, roles e indicadores de la recepción al cierre del mes.Ver el servicio OperaciónExperiencia del pacienteEl recorrido del paciente mapeado y mejorado, del primer contacto al regreso.Ver el servicio TecnologíaTecnología aplicadaAgente de IA en WhatsApp, paneles y automatización de las rutinas de la clínica.Ver el servicio FormaciónCMR AcademyCursos y capacitaciones en gestión, atención, finanzas e IA para el día a día de la clínica.Ver el servicio

Ver todos los servicios

05En la práctica

Panel y atención de una clínica modelo

Ejemplos de lo que recibe la clínica, con datos ficticios. Cambie el mes del panel y siga una conversación conducida por el agente de IA.

Datos ficticios, para mostrar cómo se ve el trabajo en el día a día.

06Marketing y gestión

Lado a lado con la agencia de la clínica

CMR MED trabaja junto con la agencia de marketing que la clínica ya tiene. Los dos miran los mismos números: cuántos pacientes genera el marketing y lo que la gestión convierte en resultado.

Agencia de marketing de la clínica

Posicionamiento y contenido
Anuncios y captación
Presencia digital

Los mismos números para los dos equipos

Finanzas y contabilidad
Operación y atención
Tecnología aplicada
Capacitación de los equipos

**Arthur Magnus**Excelencia Operacional y Tecnología Aplicada

07Cómo empezamos

Del primer contacto al diagnóstico en marcha

01Conversación inicial
Treinta minutos para entender el momento de la clínica y lo que preocupa a los socios.
02Propuesta según el tamaño
Alcance e inversión según el tamaño de la clínica y la cantidad de sedes.
03Aceptación y documentos
Acuerdo de confidencialidad, propuesta firmada y envío de la lista de documentos.
04Inicio del trabajo
El diagnóstico empieza dentro de los cinco días hábiles posteriores a la aceptación.

08Quién dirige